Ainsi, en ajoutant le mot Stratégie, nous parlons dorénavant de la façon dont cette fonction s’Organise. nPOURQUOI ? Pour atteindre une croissance rentable. nComment fait-on cela ? n En spécifiant les ressources à allouer au commerce. n En spécifiant de quelle manière ces ressources devraient être utilisées pour tirer parti des opportunités qui devraient se présenter à l’avenir. Organiser les ressources commerce de manière à faire correspondre les produits avec les clients de la façon la plus efficace et la plus efficiente possible, c’est-à -dire à amplifier la satisfaction du client et les avantages ou les ventes de l’organisation. ( ou quels que soient ses objectifs ! ) en même temps. nSource : MPRA Paper Munich, Archives de RePEc personnelles, Marketing stratégique. Revue de la littérature sur les définitions, les concepts et les limites Université autonome Jorge Mongay de Barcelone, SBS Swiss Business School - Citation de Philip Kotler - À présent, décrivons : n Nous devons SPÉCIFIER les ressources disponibles ( entendez-vous toujours l’expression Quel est votre budget commerce ? ) - Nous devons remarquer comment elles doivent être utilisées ( c. -à -d. sur quoi dépenser, par exemple, PPC, seo, outils logiciels, conseil, etc. ) Nous devons ORGANISER ces ressources pour faire correspondre les produits avec les clients ( cela ressemble beaucoup au marketing de ce qui est l'affiliation ) - Nulle part, il ne dit que nous devons même mettre sur le marché notre nettoyé produit, mais la plupart des personnes pensent que tel est le cas. En fait, la définition de l'approche stratégique de commerce contient le concept moderne de marketing par affiliation, c’est-à -dire l'acte de vente de produits d’autres peuples qui correspondent à ce que sont les personnes.
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Les objectifs sont spécifiques, mesurables, réalisables et concrets. Il exprime l’objectif de manière concrète et gérable. Stratégies : Ceci est le premier niveau de ' Quelle est la prochaine. ' Les stratégies sont les idées et les approches générales qui soutiennent l’objectif. Il peut y avoir plus d’une approche stratégique pour atteindre un but. Tactiques : considérez-les comme des équipements qui offriront puissance et énergie à votre plan. Les tactiques sont les actions spécifiques, les précisions et les activités qui doivent être effectuées pour que la dimension stratégique réussisse. Vous voudrez énumérer plusieurs tactiques sous chaque stratégie. Les stratégies et tactiques sélectionnées fonctionnent en synergie pour se compléter mutuellement afin d'avoir des résultats positifs exponentiels. Voici une illustration de la relation entre un but, des stratégies et des trucs. Objectif : augmenter le volume de nouveaux patients de 20% l’année prochaine. Stratégie : améliorer l’expérience du malade afin d’inspirer surtout de patients.
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IDENTIFIER les besoins et les désirs non contents ou non contents - DÉFINIR, MESURER et QUANTIFIER la dimension ( quelle est la superficie ) du marché cible - Calculer le POTENTIEL DE PROFIT - Repérer les SEGMENTS ( les niches ) que vous pouvez mieux servir - Concevoir et promouvoir les produits ou services adaptés - merci beaucoup Philip Kotler Je crois que je comprends enfin tout ce qui est impliqué dans le marketing ! - En fouillant plus extrêmement avec les déclencheurs de recherche, j’ai cliqué sur le GREEN DOT et trouvé des publications. Une publication particulièrement avantageuse a été publiée en Suisse. nKotler aurait déclaré en 1997 : nLa stratégie commerce est la manière dont la fonction marketing organise ses pratiques pour atteindre une croissance rentable des ventes à la hauteur du mix marketing.